3月29日，公(gong)司黨委(wei)(wei)書記(ji)(ji)、董事長、安(an)全生產委(wei)(wei)員會主任陳(chen)寶(bao)智主持召開2024年第二次安(an)全生產委(wei)(wei)員會（擴大）會議(yi)(yi)。總(zong)經(jing)理、黨委(wei)(wei)副書記(ji)(ji)戴雄彪(biao)及其(qi)他安(an)委(wei)(wei)會成(cheng)員，各(ge)單位領導班子成(cheng)員等總(zong)計233人在主（分）會場參加會議(yi)(yi)。

　　會議傳達了(le)集團公司安(an)全(quan)(quan)(quan)會議精神，聽取(qu)了(le)安(an)全(quan)(quan)(quan)環(huan)保工(gong)作匯報，全(quan)(quan)(quan)面總結2023年一季度工(gong)作并部署(shu)了(le)下(xia)階段(duan)重點工(gong)作，啟動(dong)了(le)集團公司“4.6”安(an)全(quan)(quan)(quan)日暨第一個安(an)全(quan)(quan)(quan)生產月活動(dong)，審議通過了(le)《安(an)全(quan)(quan)(quan)生產治本攻堅三年行動(dong)方案》和公司《全(quan)(quan)(quan)員(yuan)安(an)全(quan)(quan)(quan)生產責任制及責任考核管理(li)規定》。

　　會(hui)議指出：在(zai)外部事故多發的(de)(de)嚴(yan)峻形勢下，各(ge)級領導干部、廣大職工(gong)要(yao)認真貫徹落實上級部委各(ge)項(xiang)管理要(yao)求(qiu)，樹立底(di)線思維(wei)，增(zeng)強紅線意識，真正踐行公司核心(xin)(xin)(xin)價(jia)值觀(guan)，以高度負責(ze)(ze)的(de)(de)責(ze)(ze)任心(xin)(xin)(xin)管安全，以零容(rong)忍的(de)(de)態(tai)度對待(dai)隱患，以時(shi)時(shi)放心(xin)(xin)(xin)不下的(de)(de)責(ze)(ze)任感控(kong)風險，以嚴(yan)慎細實的(de)(de)工(gong)作(zuo)作(zuo)風抓好(hao)現場工(gong)作(zuo)， 勇(yong)擔央(yang)企社會(hui)責(ze)(ze)任。

　　會議強調：

　　一要學習(xi)領(ling)會要求(qiu)，統(tong)籌(chou)推進(jin)落(luo)實。各(ge)單位要認真(zhen)學習(xi)領(ling)會落(luo)實上級要求(qiu)，不(bu)當傳話筒，不(bu)做(zuo)復(fu)印機。統(tong)籌(chou)落(luo)實好(hao)安全生產(chan)治(zhi)本攻堅行動(dong)、“4.6”安全日(ri)和安全月活(huo)動(dong)、核(he)安全文化提升等專項工(gong)作。

　　二要增強契約意識，強化依法(fa)治(zhi)安。要明晰項目竣工移交的合法(fa)合規性，杜絕(jue)過(guo)程移交免去(qu)法(fa)律責任的錯誤認知(zhi)，清掃停工待(dai)建項目監管盲區死角(jiao)。

　　三要深挖施(shi)工(gong)組織(zhi)(zhi)，嚴(yan)管嚴(yan)查分(fen)包(bao)。總結(jie)織(zhi)(zhi)網行動檢查共性問題，深挖徹查施(shi)工(gong)組織(zhi)(zhi)設計，提(ti)升分(fen)包(bao)自(zi)主管理能力(li)，杜絕異化行為。

　　四要(yao)正(zheng)視自身問題(ti)，重(zhong)手(shou)狠招整(zheng)(zheng)(zheng)改。各級(ji)單位要(yao)正(zheng)視內外部檢查(cha)的問題(ti)，查(cha)擺真實原因(yin)，自摸家底，下(xia)重(zhong)手(shou)出狠招，從根本上(shang)解決安全履(lv)職屏(ping)障層層衰(shuai)減，反思不(bu)(bu)到位，思想認識(shi)不(bu)(bu)高(gao)，同(tong)一單位同(tong)一現場(chang)不(bu)(bu)同(tong)項目區別管理，問題(ti)整(zheng)(zheng)(zheng)改不(bu)(bu)徹(che)(che)底，大型機械專項整(zheng)(zheng)(zheng)治不(bu)(bu)徹(che)(che)底，新能源項目準備不(bu)(bu)充分等棘手(shou)問題(ti)。

　　陳(chen)寶智在會(hui)上講授(shou)了安(an)全質量專(zhuan)題課，結(jie)合(he)專(zhuan)題授(shou)課，對(dui)后續工作提出四點要(yao)求：

　　一是認清形勢(shi)，持(chi)續提高(gao)安(an)全(quan)質(zhi)量(liang)的認識。高(gao)度警覺當前形勢(shi)，深刻吸取外部事故經驗教訓，始終樹牢(lao)以人(ren)民為中心的發(fa)展(zhan)理念(nian)，強化質(zhi)量(liang)強國的戰略理念(nian)，以理念(nian)促行為改變，統籌發(fa)展(zhan)和安(an)全(quan)。

　　二是夯實(shi)責任(ren)，持續筑牢風險防控(kong)的堤壩。各單位“一(yi)把手”要切實(shi)發揮(hui)表率作用，帶(dai)頭履職，以基層為重心，以項目風險防控(kong)為重點(dian)，親(qin)自抓(zhua)落實(shi)，有(you)力有(you)效解(jie)決(jue)碰紅線、踩底線、走過場、屢教不改問題，堅(jian)決(jue)杜絕(jue)安(an)全(quan)質量管理中的形(xing)式主義(yi)。

　　三(san)(san)是(shi)創(chuang)(chuang)新(xin)創(chuang)(chuang)優，以(yi)高(gao)(gao)水平安全保障高(gao)(gao)質量發(fa)展。要從組織變革、管(guan)(guan)理創(chuang)(chuang)優，技術創(chuang)(chuang)新(xin)三(san)(san)個方面，扎實(shi)推進建(jian)安一體化管(guan)(guan)理、智慧工(gong)地建(jian)設、智慧建(jian)造運用，提升安全管(guan)(guan)理信息(xi)化、智能化和新(xin)質生產(chan)力，實(shi)現高(gao)(gao)質量發(fa)展和高(gao)(gao)水平安全的良性(xing)互動。

　　四是實事求是，培(pei)育卓越質(zhi)量文化。要貫徹落(luo)實“兩(liang)個零容忍”和“四個凡事”要求，聚焦(jiao)工程(cheng)項目(mu)自主強(qiang)質(zhi)、作業班組(zu)質(zhi)量能力(li)建設(she)，全(quan)面(mian)防范質(zhi)量風險，強(qiang)化質(zhi)量文化建設(she)，確保核安全(quan)絕無一失。