3月6日，中核(he)華泰召開2024年度財(cai)務工(gong)作會(hui)(hui)暨財(cai)務負責人述(shu)職會(hui)(hui)議(yi)，深入(ru)總結2023年度財(cai)務工(gong)作成(cheng)果(guo)，全(quan)面(mian)落實(shi)公司年度系列(lie)工(gong)作會(hui)(hui)議(yi)要求，安排部(bu)署下一階段財(cai)務工(gong)作重(zhong)點。公司總經(jing)理、黨委(wei)副(fu)書記(ji)李華出席會(hui)(hui)議(yi)并講話，黨委(wei)委(wei)員、總會(hui)(hui)計師虎全(quan)勝主持會(hui)(hui)議(yi)。

　　會(hui)議聽取了財務管理部2023年(nian)工作總結及(ji)2024年(nian)工作安排報(bao)告(gao)。各單(dan)位財務負(fu)責人圍(wei)繞履職(zhi)(zhi)情況、存(cun)在不足(zu)以及(ji)2024年(nian)工作思路(lu)進行了述職(zhi)(zhi)。

　　李華對全體財務(wu)人員過(guo)去一年的辛苦付出(chu)表示感謝，對財務(wu)線員工展(zhan)現出(chu)的“不唯(wei)(wei)上(shang)、不唯(wei)(wei)權、不唯(wei)(wei)情(qing)、不唯(wei)(wei)錢(qian)、只唯(wei)(wei)法”的職(zhi)業(ye)素(su)養高度認(ren)可。

　　針對公司(si)下(xia)一階段(duan)財務(wu)管理工作重點，李華提出以下(xia)五點要求(qiu)：

　　一是(shi)財(cai)務工(gong)作(zuo)要(yao)高(gao)(gao)站位(wei)(wei)，在錘煉(lian)品格(ge)中做高(gao)(gao)質(zhi)量發展的“穩定器”。財(cai)務人員(yuan)要(yao)提高(gao)(gao)政治站位(wei)(wei)，強(qiang)化(hua)政治擔(dan)(dan)當，提升(sheng)政治能力(li)。在攻堅克難中詮釋忠誠，在推動發展中體現擔(dan)(dan)當，把黨建活(huo)力(li)轉(zhuan)化(hua)為(wei)發展活(huo)力(li)，把黨建優勢(shi)轉(zhuan)化(hua)為(wei)發展優勢(shi)，高(gao)(gao)舉(ju)旗幟明方向，踐行黨賦予(yu)財(cai)務工(gong)作(zuo)者的使命。

　　二是財(cai)務(wu)工作要強協同，在(zai)目(mu)標穿透中(zhong)(zhong)(zhong)做管理(li)(li)(li)的“連接器”。財(cai)務(wu)管理(li)(li)(li)工作需在(zai)關鍵問(wen)題上(shang)尋(xun)求突破，在(zai)短板(ban)問(wen)題上(shang)打開局面。財(cai)務(wu)管理(li)(li)(li)目(mu)標實(shi)現需要對目(mu)標下(xia)放，層(ceng)層(ceng)穿透，讓(rang)發力的靶向(xiang)更精(jing)準，讓(rang)行(xing)動的效果更突顯。強化整體(ti)·協同，在(zai)啃“硬骨頭”中(zhong)(zhong)(zhong)檢驗(yan)能力，在(zai)趟“深(shen)水區(qu)”中(zhong)(zhong)(zhong)擔當使命。

　　三是財務工(gong)作要(yao)善參謀，在運籌帷(wei)幄中做數(shu)(shu)據的“解碼器(qi)”。財務人員作為企業經(jing)(jing)營(ying)管理的重要(yao)謀士，要(yao)駕馭數(shu)(shu)字(zi)驅動經(jing)(jing)營(ying)，讓(rang)數(shu)(shu)據有對比(bi)、有趨勢、利決策。財務工(gong)作講形式(shi)，但不(bu)(bu)搞形式(shi)主義；講效率(lv)，但不(bu)(bu)搞急于(yu)求成。敢于(yu)解“硬疙瘩”，彰顯財務數(shu)(shu)據價值，切(qie)實服(fu)務生產經(jing)(jing)營(ying)決策。

　　四(si)是財務(wu)(wu)工(gong)作要高警(jing)(jing)惕，在風微(wei)浪穩中做(zuo)經營的“預警(jing)(jing)器”。財務(wu)(wu)工(gong)作人員應(ying)時刻緊繃財務(wu)(wu)風險的思想(xiang)神經，搭建風險防控(kong)財務(wu)(wu)模型，通(tong)過生產經營指標提前預警(jing)(jing)公司(si)風險。

　　五是財務(wu)工作要搭隊伍，在(zai)知人(ren)(ren)(ren)善用(yong)中做人(ren)(ren)(ren)才的“培養器”。財務(wu)團隊需(xu)筑牢人(ren)(ren)(ren)力資源“蓄水池”，形(xing)成人(ren)(ren)(ren)才集聚(ju)“強磁場”，厚植人(ren)(ren)(ren)才成長土壤(rang)，扶正人(ren)(ren)(ren)才發(fa)展方向(xiang)。

　　公司財務(wu)部(bu)主任(ren)、副主任(ren)，各(ge)單位總會(hui)計師/財務(wu)負責人(ren)及全體財務(wu)人(ren)員共計70余人(ren)分別以“線上+線下”形式參加會(hui)議(yi)。