為深入(ru)貫徹(che)落實黨中(zhong)央、國務院關(guan)(guan)于(yu)推行國有企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)理層成(cheng)員(yuan)任期制(zhi)和(he)契約(yue)化(hua)管(guan)理、建立(li)職(zhi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)理人(ren)(ren)制(zhi)度(du)的(de)決策(ce)部(bu)署，指(zhi)(zhi)導“雙(shuang)百企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)”率先(xian)推進(jin)相(xiang)關(guan)(guan)工作(zuo)(zuo)，2020年1月22日，國務院國有企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)改(gai)(gai)革領導小組辦公(gong)室(shi)印發(fa)了《關(guan)(guan)于(yu)印發(fa)〈“雙(shuang)百企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)”推行經(jing)(jing)理層成(cheng)員(yuan)任期制(zhi)和(he)契約(yue)化(hua)管(guan)理操(cao)作(zuo)(zuo)指(zhi)(zhi)引(yin)(yin)〉和(he)〈“雙(shuang)百企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)”推行職(zhi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)理人(ren)(ren)制(zhi)度(du)操(cao)作(zuo)(zuo)指(zhi)(zhi)引(yin)(yin)〉的(de)通知》（國企(qi)(qi)(qi)改(gai)(gai)辦發(fa)〔2020〕2號，以下(xia)簡稱兩(liang)個(ge)(ge)操(cao)作(zuo)(zuo)指(zhi)(zhi)引(yin)(yin)）。兩(liang)個(ge)(ge)操(cao)作(zuo)(zuo)指(zhi)(zhi)引(yin)(yin)出臺以來(lai)，社會各(ge)界廣(guang)泛關(guan)(guan)注，各(ge)單(dan)位高度(du)重視(shi)，認真(zhen)研究，積(ji)極推進(jin)相(xiang)關(guan)(guan)工作(zuo)(zuo)，同時(shi)也反映了一些(xie)具體操(cao)作(zuo)(zuo)中(zhong)的(de)問題。為便于(yu)各(ge)單(dan)位深入(ru)理解(jie)政策(ce)內涵，引(yin)(yin)導和(he)鼓勵企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)更加規范(fan)有序開展相(xiang)關(guan)(guan)工作(zuo)(zuo)，經(jing)(jing)國務院國有企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)改(gai)(gai)革領導小組辦公(gong)室(shi)同意，現就兩(liang)個(ge)(ge)操(cao)作(zuo)(zuo)指(zhi)(zhi)引(yin)(yin)執行中(zhong)的(de)一些(xie)共(gong)性問題解(jie)答如下(xia)。

1.實(shi)行(xing)任期(qi)制(zhi)(zhi)和契約化管理(li)(li)的(de)經(jing)理(li)(li)層成(cheng)員與實(shi)行(xing)職業經(jing)理(li)(li)人制(zhi)(zhi)度的(de)經(jing)理(li)(li)層成(cheng)員，最主(zhu)要的(de)差(cha)別(bie)是什么？

答：兩個操作指(zhi)引(yin)在各具體環節都明確提出了差(cha)別(bie)化的(de)要求。

任(ren)期(qi)制和(he)(he)契約化(hua)管理，主要針對過(guo)去很多國有(you)企(qi)業(ye)對經(jing)理層(ceng)成(cheng)員無任(ren)期(qi)、無契約、有(you)契約但不(bu)具體、契約執行(xing)不(bu)嚴格等(deng)(deng)一系列突出問題，提出了更加符合市場化(hua)改革(ge)方向的規范性要求。通過(guo)明(ming)確(que)任(ren)職期(qi)限、到期(qi)重(zhong)聘(pin)、簽訂(ding)并(bing)嚴格履行(xing)聘(pin)任(ren)協議和(he)(he)業(ye)績合同(tong)等(deng)(deng)契約、剛性考(kao)核和(he)(he)兌現等(deng)(deng)要求，強化(hua)經(jing)理層(ceng)成(cheng)員的責任(ren)、權利和(he)(he)義務對等(deng)(deng)。特別是突出強調考(kao)核結(jie)果(guo)不(bu)僅(jin)影響收入的“能增能減(jian)”，更要影響職務（崗(gang)位）的“能上(shang)能下”，確(que)保發揮(hui)契約化(hua)管理的重(zhong)要作用。

職(zhi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)人(ren)制(zhi)(zhi)度，在(zai)任(ren)期制(zhi)(zhi)和(he)契約化管理(li)(li)的(de)(de)(de)基礎上，更加(jia)(jia)突出(chu)落實董(dong)事會(hui)選人(ren)用(yong)人(ren)權，更加(jia)(jia)強調(diao)市(shi)場化的(de)(de)(de)選聘(pin)和(he)退出(chu)，明確(que)提(ti)(ti)出(chu)“雙(shuang)百(bai)企業(ye)(ye)(ye)”董(dong)事會(hui)依法選聘(pin)和(he)管理(li)(li)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)人(ren)，黨組(zu)織在(zai)確(que)定(ding)(ding)標準(zhun)、規范程序(xu)(xu)、參與考(kao)察、推薦人(ren)選等方面把好(hao)關。明確(que)提(ti)(ti)出(chu)“雙(shuang)百(bai)企業(ye)(ye)(ye)”職(zhi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)人(ren)市(shi)場化選聘(pin)的(de)(de)(de)標準(zhun)、來源和(he)程序(xu)(xu)；明確(que)提(ti)(ti)出(chu)在(zai)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)人(ren)解除（終止）聘(pin)任(ren)關系的(de)(de)(de)同(tong)時，依法解除（終止）勞動(dong)關系。此外，在(zai)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)人(ren)薪酬(chou)方面強調(diao)“業(ye)(ye)(ye)績(ji)與薪酬(chou)雙(shuang)對(dui)標”原則，由董(dong)事會(hui)與職(zhi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)人(ren)根據一(yi)系列相關因(yin)素協商確(que)定(ding)(ding)。

2.如“雙百企業”是地方國(guo)資委監管的(de)一級企業，是否可以參考兩個(ge)操作指引在本級的(de)經理(li)層成員中，推行任(ren)期制(zhi)和契(qi)約化(hua)管理(li)，或(huo)者推行職業經理(li)人制(zhi)度？

答：對(dui)于(yu)這類“雙百企業”，由地(di)方國資委或有(you)關(guan)部(bu)門按照企業經理層成員管(guan)理權限和企業領導(dao)人(ren)員管(guan)理有(you)關(guan)規(gui)定，結合(he)企業發展戰略(lve)、市場化程度(du)等實(shi)際情況，綜合(he)研判后自行決定是否參考(kao)兩個操作(zuo)指引(yin)推(tui)行相關(guan)工作(zuo)，對(dui)指引(yin)中(zhong)的具體規(gui)定可以(yi)根據實(shi)際進(jin)行適當調整。

3.“雙百企業”的董(dong)事(shi)(shi)長、董(dong)事(shi)(shi)（專(zhuan)(zhuan)職(zhi)或(huo)兼(jian)職(zhi)）、黨組織書記（專(zhuan)(zhuan)職(zhi)或(huo)兼(jian)職(zhi)）、副書記（專(zhuan)(zhuan)職(zhi)或(huo)兼(jian)職(zhi)）、紀委書記等崗位能(neng)否實(shi)行任期制(zhi)和(he)契約化管理？能(neng)否實(shi)行職(zhi)業經理人(ren)制(zhi)度？

答(da)：兩(liang)個操(cao)作指(zhi)引(yin)針對(dui)的(de)(de)對(dui)象(xiang)范圍是“雙(shuang)百企(qi)業(ye)(ye)”的(de)(de)經理(li)層(ceng)成(cheng)員(yuan)(yuan)。對(dui)于非經理(li)層(ceng)成(cheng)員(yuan)(yuan)的(de)(de)董事會成(cheng)員(yuan)(yuan)、黨(dang)組織領導班(ban)子成(cheng)員(yuan)(yuan)等(deng)，由“雙(shuang)百企(qi)業(ye)(ye)”的(de)(de)控(kong)股股東及其黨(dang)組織根(gen)據(ju)相(xiang)關(guan)人員(yuan)(yuan)管理(li)權限和企(qi)業(ye)(ye)領導人員(yuan)(yuan)管理(li)有關(guan)規定(ding)，結(jie)合“雙(shuang)百企(qi)業(ye)(ye)”實(shi)際(ji)情況，綜合研(yan)判后自行決定(ding)是否參(can)考兩(liang)個操(cao)作指(zhi)引(yin)推行相(xiang)關(guan)工作。

4.在(zai)同(tong)一企業的經(jing)理(li)(li)層(ceng)成員中(zhong)，能否只(zhi)對個別成員實行任期制和(he)契約化管理(li)(li)？或(huo)者實行職(zhi)業經(jing)理(li)(li)人(ren)制度？

答(da)：原(yuan)則上應當在本企業(ye)的(de)經理(li)層(ceng)成員中，全(quan)面(mian)推(tui)行任期制(zhi)和契約化管理(li)，或者全(quan)面(mian)推(tui)行職業(ye)經理(li)人(ren)制(zhi)度。

5.未建立董事會的“雙(shuang)百企業(ye)”，能否實行經理(li)層成(cheng)員任期(qi)制(zhi)和(he)契約化管理(li)？能否實行職業(ye)經理(li)人制(zhi)度？

答：未建立董事會的(de)(de)“雙(shuang)百企業(ye)”不(bu)得(de)實(shi)行職業(ye)經(jing)理人制(zhi)度(du)，實(shi)行職業(ye)經(jing)理人制(zhi)度(du)的(de)(de)“雙(shuang)百企業(ye)”必須滿(man)足操作指(zhi)引中明確的(de)(de)企業(ye)條件。

但未(wei)建(jian)立董事(shi)會的“雙百企(qi)業”可(ke)以實行(xing)經理層成(cheng)員任(ren)期制和契(qi)約(yue)化管理，可(ke)以由(you)其(qi)控(kong)股(gu)(gu)股(gu)(gu)東(dong)及其(qi)黨組(zu)織負(fu)責組(zu)織制定相關工作(zuo)方(fang)案，商其(qi)他(ta)主要股(gu)(gu)東(dong)后(hou)，由(you)控(kong)股(gu)(gu)股(gu)(gu)東(dong)與(yu)“雙百企(qi)業”經理層成(cheng)員簽(qian)訂(ding)契(qi)約(yue)。

6.在推行經理(li)層成(cheng)員任(ren)期制和契約化(hua)管(guan)理(li)時(shi)，應當做好(hao)哪些基礎工(gong)作？

答：“雙(shuang)百(bai)企(qi)業(ye)”董事會(hui)或者“雙(shuang)百(bai)企(qi)業(ye)”的(de)控股股東(dong)及(ji)其(qi)黨組(zu)織要從嚴(yan)掌握、合理(li)(li)確定并(bing)(bing)明確“雙(shuang)百(bai)企(qi)業(ye)”經(jing)理(li)(li)層(ceng)(ceng)成員(yuan)職數，明確并(bing)(bing)細(xi)化崗(gang)位(wei)(wei)職責(ze)及(ji)分工(gong)，按照(zhao)“一(yi)崗(gang)一(yi)責(ze)”原則建(jian)立崗(gang)位(wei)(wei)說(shuo)明書。崗(gang)位(wei)(wei)說(shuo)明書要對崗(gang)位(wei)(wei)信息(xi)、崗(gang)位(wei)(wei)目標、崗(gang)位(wei)(wei)職責(ze)、工(gong)作(zuo)關系(xi)、工(gong)作(zuo)條(tiao)件、任(ren)(ren)職資格(ge)等內容進行清晰(xi)界定。經(jing)理(li)(li)層(ceng)(ceng)成員(yuan)分工(gong)原則上任(ren)(ren)期內保持相對穩定。要厘清并(bing)(bing)明確黨組(zu)織、董事會(hui)、監(jian)事會(hui)和經(jing)理(li)(li)層(ceng)(ceng)等不同治(zhi)理(li)(li)主體的(de)權責(ze)邊界，建(jian)立董事會(hui)和經(jing)理(li)(li)層(ceng)(ceng)之間、總經(jing)理(li)(li)和其(qi)他經(jing)理(li)(li)層(ceng)(ceng)成員(yuan)之間的(de)權責(ze)清單，清晰(xi)劃分權責(ze)界面。

7.崗(gang)位聘任協議和(he)經營(ying)業績(ji)責任書(shu)有什(shen)么(me)區別？

答：崗位聘(pin)(pin)任(ren)(ren)協議(yi)主要(yao)明確經理(li)層(ceng)成(cheng)員任(ren)(ren)期、行為規范及雙方的(de)責(ze)任(ren)(ren)、權利和義務(wu)，約定獎懲(cheng)依據(ju)、離職(zhi)或解(jie)聘(pin)(pin)條件、責(ze)任(ren)(ren)追究等條款；經營業績(ji)責(ze)任(ren)(ren)書根據(ju)崗位職(zhi)責(ze)和工作分工，主要(yao)明確經理(li)層(ceng)成(cheng)員的(de)考核內容及指標(biao)。

各企業可根據自(zi)身情況，將崗位聘(pin)任(ren)協議和經(jing)營業績責任(ren)書(shu)分開簽訂(ding)或合并(bing)簽訂(ding)。

8.采取(qu)任(ren)期制和契約(yue)化管理的經(jing)理層成員，考核模式有(you)哪些(xie)特點？

答：考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)周(zhou)期(qi)上(shang)，對于采取任期(qi)制(zhi)和契(qi)約化管(guan)理的經(jing)理層成員，實行年(nian)度考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)、任期(qi)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)“兩期(qi)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)”，堅持質(zhi)量第(di)一(yi)效益(yi)優先原則，明確不同(tong)周(zhou)期(qi)的考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)定位和要求，突出高(gao)質(zhi)量發(fa)展考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)。任期(qi)（一(yi)般為三年(nian)）經(jing)營(ying)業(ye)績(ji)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)重點關注價值創造、中長期(qi)發(fa)展戰略、風險控制(zhi)類內(nei)容，年(nian)度考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)應有(you)效分解和承接(jie)任期(qi)經(jing)營(ying)業(ye)績(ji)目標。

考(kao)核內容上，根據(ju)崗(gang)位(wei)職責及(ji)工作分工，按照(zhao)定(ding)(ding)量與定(ding)(ding)性相(xiang)結合、以定(ding)(ding)量為主的(de)導向(xiang)，實行(xing)“一人(ren)一崗(gang)、一崗(gang)一表”的(de)個性化考(kao)核。

9.對于采取任期(qi)制(zhi)和契約化管理的經理層(ceng)成員(yuan)，是否只開展經營(ying)業績考核？

答(da)：對(dui)于(yu)采取任期(qi)制和契約化管理的經理層(ceng)成員，應實行以(yi)定量為主的經營(ying)業績(ji)考核，建立經營(ying)業績(ji)考核與薪酬兌(dui)現(xian)、退出的機制和措施。

對于兼任董事會(hui)、黨(dang)組織職務的經理層成員(yuan)，還應基于崗位職責，開(kai)展董事履職、黨(dang)建工作的相關考核(he)。

除了經(jing)營(ying)業(ye)績考(kao)核(he)以(yi)外，可以(yi)增加(jia)綜(zong)合考(kao)核(he)評(ping)價，綜(zong)合考(kao)核(he)評(ping)價一般關注經(jing)理層成員政(zheng)治(zhi)素質、職業(ye)素養(yang)、業(ye)務能(neng)力、廉潔(jie)從業(ye)評(ping)價等方面。

10.契(qi)約簽訂的主體有哪些？

答：對(dui)于已建立董事會(hui)(hui)的企業，一般由董事會(hui)(hui)授權(quan)董事長與總經(jing)(jing)理簽(qian)訂(ding)《年度經(jing)(jing)營業績(ji)(ji)責(ze)任(ren)書》和《任(ren)期(qi)經(jing)(jing)營業績(ji)(ji)責(ze)任(ren)書》，總經(jing)(jing)理與其他經(jing)(jing)理層成(cheng)員簽(qian)訂(ding)《年度經(jing)(jing)營業績(ji)(ji)責(ze)任(ren)書》和《任(ren)期(qi)經(jing)(jing)營業績(ji)(ji)責(ze)任(ren)書》。

對于未建立董事會或董事會不健全(quan)，可由控(kong)股股東代表與總(zong)經理(li)簽(qian)訂《年(nian)度經營業(ye)(ye)(ye)績責任書》和(he)《任期經營業(ye)(ye)(ye)績責任書》。總(zong)經理(li)與其他經理(li)層成員簽(qian)訂《年(nian)度經營業(ye)(ye)(ye)績責任書》和(he)《任期經營業(ye)(ye)(ye)績責任書》。

11.如(ru)何(he)科學合理設置考(kao)核指(zhi)標目(mu)標值？ 是(shi)否必須采取(qu)外部(bu)對標？

答：職業(ye)(ye)經理人的考核指(zhi)標(biao)目(mu)標(biao)值設(she)定(ding)應當(dang)具有(you)較(jiao)強的挑(tiao)戰性，力爭跑(pao)贏市場(chang)、優于(yu)同行(xing)。考核指(zhi)標(biao)目(mu)標(biao)值應當(dang)結(jie)合(he)本(ben)企業(ye)(ye)歷(li)(li)史業(ye)(ye)績、同行(xing)業(ye)(ye)可比企業(ye)(ye)業(ye)(ye)績情況(kuang)等(deng)綜合(he)確定(ding)。經理層成員任期制和契約化(hua)管理的目(mu)標(biao)值應科(ke)學合(he)理、有(you)一定(ding)挑(tiao)戰性，一般根據企業(ye)(ye)發(fa)展戰略、經營預(yu)算、歷(li)(li)史數據、行(xing)業(ye)(ye)對標(biao)情況(kuang)等(deng)設(she)置。

12.對于采取(qu)任期制(zhi)和契約化(hua)管理的領導人(ren)員(yuan)，薪酬(chou)(chou)水平能否(fou)采取(qu)外(wai)部對標實現(xian)薪酬(chou)(chou)水平市場(chang)化(hua)？

答：推行任期制和契約(yue)化管理不得(de)變相漲薪(xin)、借機(ji)漲薪(xin)，可以結合(he)企業(ye)經營業(ye)績(ji)(ji)情況、市(shi)場水平(ping)及內部分(fen)配政策等因素，堅持業(ye)績(ji)(ji)導向，按照增量業(ye)績(ji)(ji)貢獻決定薪(xin)酬(chou)(chou)分(fen)配原(yuan)則(ze)，逐(zhu)步實現市(shi)場化薪(xin)酬(chou)(chou)水平(ping)，重(zhong)點形成(cheng)強激勵、硬(ying)約(yue)束機(ji)制，進一步強化業(ye)績(ji)(ji)升、薪(xin)酬(chou)(chou)升，業(ye)績(ji)(ji)降(jiang)、薪(xin)酬(chou)(chou)降(jiang)。

13.公(gong)司已有的津補(bu)貼、年金(jin)、補(bu)充公(gong)積金(jin)等，經理層成員是否享(xiang)受(shou)？

答(da)：經理層(ceng)成(cheng)員按約定的(de)薪酬(chou)方案取酬(chou)，可以執行公(gong)(gong)司已有的(de)津補貼、年(nian)金、補充公(gong)(gong)積(ji)金等政策(ce)。

14.經理層成員(yuan)薪酬的追索扣(kou)回(hui)機制如何建(jian)立？

答：企(qi)業(ye)應制定薪酬追(zhui)索(suo)扣(kou)回規定，在規定期(qi)限內發現經(jing)理層(ceng)成員給企(qi)業(ye)造成重(zhong)大經(jing)濟(ji)損失或(huo)重(zhong)大不良(liang)影響(xiang)的(de)，企(qi)業(ye)應將(jiang)其相應期(qi)限內兌現的(de)績效年薪、任(ren)期(qi)激勵部(bu)分或(huo)全部(bu)追(zhui)回，并止(zhi)付所有未(wei)支付部(bu)分。薪酬追(zhui)索(suo)扣(kou)回規定同樣適用于離(li)職的(de)經(jing)理層(ceng)成員。

15.經理層成員的(de)薪酬是否能夠單獨(du)列支(zhi)？

答：原則上不(bu)鼓勵將經理層成(cheng)員的薪酬單列(lie)。但考慮到不(bu)同企業(ye)實(shi)(shi)際情況(kuang)，中央企業(ye)內部和各地可以(yi)根據實(shi)(shi)際情況(kuang)自行靈活安排。

16.實(shi)行任期制和契約化管理的經(jing)理層成員，任期內被中(zhong)止(zhi)任期后，能否重新聘(pin)任？

答：對(dui)于不(bu)(bu)勝任(ren)(ren)(ren)或認(ren)定不(bu)(bu)適(shi)宜繼續任(ren)(ren)(ren)職的，應(ying)當中止任(ren)(ren)(ren)期、免去現(xian)職，解除聘任(ren)(ren)(ren)協議，在本屆(jie)任(ren)(ren)(ren)期內不(bu)(bu)得再參與該崗位的聘任(ren)(ren)(ren)。符合其他崗位任(ren)(ren)(ren)職條件的，可以按照企業領導(dao)人員(yuan)有關(guan)規定聘任(ren)(ren)(ren)。

17.實行任(ren)期制和契約化管理的經理層成員，任(ren)期結(jie)束后(hou)能否直接(jie)續(xu)聘(pin)？

答：要明確任期退(tui)出條件(jian)(jian)，在任期結束后符合續聘(pin)條件(jian)(jian)的可(ke)以(yi)按(an)程序(xu)續聘(pin)。

18.推(tui)行(xing)任期制和契約(yue)化管理的經理層成員，退出方式有(you)哪些？

答：嚴(yan)格執行到齡免職（退(tui)休）制度。加強任(ren)期(qi)內考核(he)和(he)管(guan)理，經考核(he)認定不適宜(yi)繼續任(ren)職的(de)(de)，應(ying)當(dang)中止任(ren)期(qi)、免去現(xian)職。任(ren)期(qi)屆(jie)滿，不符合續聘條件的(de)(de)，應(ying)當(dang)退(tui)出現(xian)崗位。

19.實行任(ren)期制(zhi)和契約化管理(li)后，“雙百企(qi)業”經理(li)層成員是否還可以參與(yu)干(gan)部(bu)交流、掛職？

答(da)：實行(xing)任期制和契約化(hua)管理后，確因(yin)工作需要，可以參與干(gan)部交流、掛(gua)職(zhi)，具體按有關(guan)規定(ding)執行(xing)。原則上(shang)任期內應當(dang)保持(chi)相關(guan)人員崗位穩定(ding)。

20.若(ruo)財務負責人崗位由(you)職(zhi)業經理人擔任，是否需要參照有關規定進(jin)行輪崗交流(liu)？

答：由職業經理(li)人擔(dan)任的財務負責人，是否定期輪(lun)崗交流，按照本崗位的管理(li)規定執行(xing)。

21.職(zhi)(zhi)業經理人正職(zhi)(zhi)、副(fu)職(zhi)(zhi)是否可以(yi)同時選聘(pin)？

答(da)：可以同時選(xuan)(xuan)聘(pin)。同時選(xuan)(xuan)聘(pin)時，在順序上(shang)應(ying)先選(xuan)(xuan)聘(pin)總經理(li)，支持總經理(li)履行對(dui)副(fu)總經理(li)的提名權。

22.職業(ye)經理人退出(chu)是(shi)否也同時需要開展離任審計？

答：職(zhi)業(ye)經理(li)(li)人任(ren)職(zhi)期間按照(zhao)企業(ye)領導人員管理(li)(li)，離(li)任(ren)時(shi)應當(dang)進(jin)行離(li)任(ren)審(shen)計(ji)。

23.對職(zhi)業經理(li)人(ren)的任職(zhi)資格條件、考察或者背(bei)景(jing)調(diao)查(cha)，在實際(ji)工作中如(ru)何(he)把握？

答：要(yao)參考(kao)指(zhi)引中(zhong)提(ti)出的選(xuan)聘標準和(he)程序等(deng)要(yao)求，在政治素質、專業能力、工(gong)作(zuo)業績、職業操守和(he)廉潔(jie)從業等(deng)方面(mian)明確人(ren)選(xuan)的任職資(zi)格條件。對產生的人(ren)選(xuan)必(bi)須進行考(kao)察(cha)或者(zhe)背景調(diao)查。考(kao)察(cha)或者(zhe)背景調(diao)查應當由“雙(shuang)百(bai)企(qi)業”黨組(zu)織會(hui)同(tong)董事會(hui)組(zu)織，“雙(shuang)百(bai)企(qi)業”的控股股東及其(qi)黨組(zu)織在參與考(kao)察(cha)或者(zhe)背景調(diao)查工(gong)作(zuo)中(zhong)要(yao)發揮把關作(zuo)用。