5月8日(ri)，資產過(guo)萬億元、全(quan)球員工數量達22萬人的(de)中國中化(hua)控股有限責任公(gong)司(si)（簡稱(cheng)中國中化(hua)）正式成立。

“站在新的歷(li)史起點，中國(guo)中化把新發展(zhan)(zhan)理念貫穿(chuan)企(qi)業(ye)發展(zhan)(zhan)始(shi)終，在加(jia)快構建(jian)新發展(zhan)(zhan)格(ge)局(ju)中切實轉變發展(zhan)(zhan)方式，引領我國(guo)化工(gong)行業(ye)朝著科技驅動、創新引領、綠色環保、安全健(jian)康(kang)的方向邁進，為推(tui)動高(gao)質(zhi)量(liang)發展(zhan)(zhan)作出應有(you)貢(gong)獻。”中國(guo)中化董事長寧高(gao)寧展(zhan)(zhan)望。

整合資源，凝聚創新合力

產業集中度高(gao)、規模(mo)效(xiao)應(ying)突(tu)出(chu)、大企業主導……這是世界化(hua)學工業的(de)發展特點(dian)。與此同時，作為化(hua)學工業大國，我國面(mian)臨市場主體較(jiao)為分(fen)散，行(xing)業聚集效(xiao)應(ying)較(jiao)弱等挑戰。

從化(hua)(hua)工大(da)國(guo)到化(hua)(hua)工強國(guo)，我國(guo)需要(yao)具(ju)有(you)國(guo)際競(jing)爭(zheng)力的一流企(qi)(qi)業(ye)。中(zhong)(zhong)國(guo)中(zhong)(zhong)化(hua)(hua)集(ji)(ji)團(tuan)有(you)限(xian)公司與中(zhong)(zhong)國(guo)化(hua)(hua)工集(ji)(ji)團(tuan)有(you)限(xian)公司實施(shi)聯合(he)重組，成(cheng)立中(zhong)(zhong)國(guo)中(zhong)(zhong)化(hua)(hua)，旨(zhi)在整合(he)科研資源、供應鏈、市場渠(qu)道，提升(sheng)企(qi)(qi)業(ye)活力。中(zhong)(zhong)國(guo)中(zhong)(zhong)化(hua)(hua)將面(mian)向(xiang)世界科技(ji)前沿、面(mian)向(xiang)經濟主戰場、面(mian)向(xiang)國(guo)家重大(da)需求、面(mian)向(xiang)人民(min)生命健康，努力加快原(yuan)始創新步伐。

在科(ke)技(ji)(ji)創(chuang)新(xin)上奮勇爭(zheng)先。中(zhong)國中(zhong)化將聚(ju)合創(chuang)新(xin)要素(su)、打造創(chuang)新(xin)平(ping)臺(tai)、整合優勢資(zi)源，在核(he)心(xin)領域建設(she)高(gao)水平(ping)和共性技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)研(yan)發平(ping)臺(tai)，加強(qiang)科(ke)技(ji)(ji)資(zi)源與市場(chang)緊密對接。目前集團擁有29個國家級研(yan)發平(ping)臺(tai)，包括重(zhong)點實驗室、工程技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)研(yan)究(jiu)中(zhong)心(xin)、工程研(yan)究(jiu)中(zhong)心(xin)、企業技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)中(zhong)心(xin)等(deng)。

在延(yan)長產業(ye)(ye)(ye)鏈(lian)上不斷發力(li)。石油貿易(yi)、倉儲物流、煉化(hua)(hua)一體化(hua)(hua)、石化(hua)(hua)深加工(gong)……一條全產業(ye)(ye)(ye)鏈(lian)協(xie)同的(de)石油化(hua)(hua)工(gong)鏈(lian)條形成；海水淡(dan)化(hua)(hua)、廢水資源化(hua)(hua)、工(gong)業(ye)(ye)(ye)水預處(chu)理……工(gong)業(ye)(ye)(ye)環(huan)保業(ye)(ye)(ye)務(wu)范圍不斷拓展；種子、化(hua)(hua)肥、農藥、社會化(hua)(hua)服務(wu)……農業(ye)(ye)(ye)業(ye)(ye)(ye)務(wu)實現(xian)了耕種收(shou)一條龍服務(wu)。“企(qi)業(ye)(ye)(ye)重組實現(xian)資源優(you)勢互補、產業(ye)(ye)(ye)鏈(lian)條相連，釋放‘1+1>2’的(de)協(xie)同增值效用。”寧(ning)高寧(ning)介紹。

深化改革，激發創(chuang)新活力(li)

種(zhong)(zhong)子是(shi)農業的“芯片”。圍繞“一粒種(zhong)(zhong)子”，中(zhong)(zhong)國(guo)中(zhong)(zhong)化堅(jian)持(chi)在改革中(zhong)(zhong)攻堅(jian)克難，堅(jian)決打好種(zhong)(zhong)業翻(fan)身仗，為全(quan)球(qiu)糧食安全(quan)提供堅(jian)實的基礎。

不僅僅是種子(zi)，中國中化因(yin)改革而生，向改革而行。

現代企(qi)(qi)業制度(du)更加完善。中(zhong)國中(zhong)化(hua)將黨的領(ling)導融入公司治理各環節，持續(xu)優化(hua)集(ji)團公司“三會”運行機制，推動所屬子(zi)企(qi)(qi)業董(dong)事(shi)會應(ying)建(jian)盡建(jian)、配(pei)齊配(pei)強，重點子(zi)企(qi)(qi)業落實(shi)董(dong)事(shi)會各項權利，保障(zhang)經理層依法行權履責。

混(hun)合(he)所有制改革(ge)成(cheng)(cheng)效明顯。中國中化(hua)推動(dong)下屬事業(ye)部全部實(shi)現混(hun)合(he)所有制，打造成(cheng)(cheng)為股權(quan)多元、富(fu)有競爭活力(li)的市(shi)場化(hua)經(jing)營主體，其中，中化(hua)能源(yuan)已申請上市(shi)。

市場(chang)化(hua)經營機制更加(jia)(jia)深(shen)入。公司深(shen)化(hua)人力(li)資源市場(chang)化(hua)改革，加(jia)(jia)強(qiang)干(gan)部隊(dui)伍(wu)和人才隊(dui)伍(wu)建設(she)，推行經理(li)層任期制與契約化(hua)管(guan)理(li)，強(qiang)化(hua)薪酬(chou)資源配置與激勵機制應用，充分調動干(gan)部員(yuan)工特別(bie)是科研人才干(gan)事創(chuang)業(ye)的(de)積(ji)極性。加(jia)(jia)強(qiang)與世界一(yi)流化(hua)工企業(ye)的(de)對標專項(xiang)工作，建設(she)完善科學規(gui)范、運行高(gao)效的(de)現代(dai)企業(ye)管(guan)理(li)體系，進一(yi)步提升(sheng)管(guan)理(li)現代(dai)化(hua)能力(li)。

征途漫漫，惟有奮斗。寧高寧說：“中(zhong)國(guo)中(zhong)化(hua)把堅(jian)持(chi)科技(ji)自(zi)立(li)自(zi)強作為(wei)職責使命，加快建設世界一流企(qi)業，為(wei)深化(hua)國(guo)資國(guo)企(qi)改革探索新路徑，在新征程(cheng)上(shang)不斷創造新業績。”

（來源：人民日報）